Направления организационного консультирования:

·        Коучинг собственников и ТОП - менеджеров компании.

·        Стратегическое и тактическое планирование деятельности

·        Разработка миссии и стратегических целей компании

·        Построение и внедрение корпоративной культуры и идеологии

·        Разработка фирменных стандартов и корпоративного кодекса компании

·        Оптимизация организационной и управленческой структуры

·        Построение внутренних и внешних коммуникаций, оптимизация
информационных потоков

·        Управление персоналом, построение систем мотивации

·        Построение системы оценки и аттестации персонала

·        Построение системы материального стимулирования

·        Построение системы обучения и развития персонала

·        Маркетинговые исследования

·        Исследование качества продаж и услуг методом «Mistery Shoping»

·       Проведение корпоративных тренингов

Перечень основных мероприятий:

1.       Диагностика, коррекция заказа и определение границ проекта

2.       Проведение консалтингового проекта (тренинга)

3.       Анализ проведенных мероприятий (отчет с рекомендациями)

4.       Консультационная поддержка и сопровождение

Продолжительность этапов проекта

Этап диагностики  и подготовки материалов для участников - до 1 недели.

Проведение тренинга – от 8 ак/часов (1 день) до 45 ак/часов (5 дней).

Анализ проведенных мероприятий – до 2 недель (по окончании выполнения предыдущих этапов).